文章

本文作者刘润基于其三年多与 AI 互动及将 AI 融入公司业务的经验，系统地分享了一套独特的提示词（Prompt）构建框架。他强调，能否用好 AI 本质上是一个管理问题，即如何将模糊的需求转化为清晰的指令。文章提出构建提示词的七个关键步骤：版本号、角色扮演、明确任务目标、划定规则红线、拆解工作流程、规定交付格式和执行指令。通过具体案例，作者详细阐述了每个步骤的重要性及其对 AI 输出质量的影响，并指出这些步骤与管理的共性——明确目标、拆解任务和设定边界。文章最后还介绍了 CRISPE、RTF、CO-STAR 等其他提示词框架，并强调定义问题的能力在 AI 时代的重要性，认为提示词是思考能力的外化。

本文以“2025，告辞！”为主题，回顾了这一年的十二个标志性事件，从 DeepSeek 引发的 AI 竞争、TikTok 的数据主权之争、电影《哪吒 2》的文化崛起、关税风云，到外卖大战的商业逻辑、Labubu 潮玩反映的青年心态、少林寺商业化反思、社保合规压力、预制菜的定义争议、英伟达的生态护城河、巴菲特的告别，以及海南封关的开放策略。作者通过这些事件，探讨了技术变革、全球化挑战、社会变迁和商业本质，总结了在不确定时代中稳健发展的重要性。