文章

文章详细阐述了王阳明心学中“知行合一”的核心理念。首先，通过“立志、勤学、改过、责善”八字心法，揭示了其作为知行合一前奏的重要性，强调了从心上立志、通过反思改正过失、最终成就善行的过程。接着，文章对比了朱熹与王阳明的知行观，指出知与行并非两事，而是同一过程的不同阶段，人本应是知行统一的，后天的计较与分别导致了身心分裂。文章进一步深入剖析了“知”的四层含义：从本能的“知觉”到感官的“感知”，再到“知识”的获取与运用，最终引向更深层次的“良知”。核心思想是引导读者回归身心统一的本源状态，活出真实、完整与自由的人生。

文章深入探讨了中层管理者如何摆脱“忙碌却低效”的困境，核心思想源自英特尔前 CEO 安迪·格鲁夫的经典著作《格鲁夫给经理人的第一课》。文章指出，经理人的产出并非简单的时间投入，而是通过管理活动的“杠杆率”来衡量其对组织总产出的影响。为实现更高的产出，管理者应专注于高杠杆率活动，例如：能同时影响多人的活动、能用简单动作或简短话语对他人产生深远影响的活动，以及所提供的技术、知识或信息能影响一群人工作的活动。同时，文章强调通过系统性地简化工作流程、警惕负杠杆率行为（如拖延决策、过度干涉下属）来优化管理效率。在时间管理方面，文章借鉴生产管理的六大原则，指导管理者识别限制步骤、集中处理类似工作、主动规划日程、设定工作指标、建立“项目存货”以及推动标准化，以有效应对突发干扰，最终成为一名真正高效的领导者。

文章围绕企业如何应对不确定性冲击展开，提出“做生意要有本钱”的深刻含义，即“本金”和“本事”。“本金”是企业抵御市场风险、承受亏损的基础，文章特别提到“有限责任公司”作为现代社会最伟大的发明之一，通过制度设计支持大本金运作，从而推动经济增长；而“本事”则是企业家在不确定环境中配置稀缺资源、善用本金、成功博弈的能力。文章还强调了市场定位的重要性，结合亚当·斯密的劳动分工理论和定位理论，指出企业应从“以我为中心”转向“以客户为中心”，深入理解客户心智，并以“老乡鸡”和微信的案例加以佐证。最后，文章呼吁中国企业家应具备全球化视野，打破自我设限，在全球市场中进行定位实践，从而深化分工，提升国民财富。

文章以董平教授在笔记侠 PPE 书院的课程内容为基础，深入探讨了王阳明“心即理”这一核心思想。首先，阐释“心即理”作为阳明心学第一原理的重要性，并指出其与陆九渊观点的异同。接着，通过对比西方基督教文化中“规律”源于上帝意志的观念，以及中国人通过“观”自然现象形成“天人合一”和“阴阳”之道的理解，展现了中西方在认识世界本源上的巨大差异。最后，文章将“心即理”解读为先天（道、性）与后天（心）的统一，强调人应活出表里一致的人生全部。文章末尾包含笔记侠 PPE 书院的课程推广信息。

本文摘编自《边际利润》一书，强调企业经营中毛利润的误导性，指出唯有边际利润才是衡量企业真实盈利能力的关键指标。文章通过“水池模型”形象解释了固定成本与变动成本对企业利润的侵蚀，并提出“边际现金流”概念，将其分解到业务单元，实现精准制导。同时，文章倡导建立责任闭环，为每笔成本找到主人，杜绝“成本孤儿”。最终，通过“企业大扫除”五步法，指导企业运用边际利润模型识别“黄金业务”，优化资源配置，实现可持续健康增长。

文章是雷军 2025 年度演讲的实录，主题为“改变”，回顾了小米创办 15 周年在芯片和汽车两大核心领域的战略转型与突破。演讲首先剖析了小米在十周年之际面临的巨大焦虑与质疑，以及通过“复盘”找到“技术为本”的发展道路，并承诺五年投入 1000 亿进行核心技术研发。接着，雷军详细讲述了小米芯片业务从“松果”的失败中汲取教训，最终成功研发小米第一款旗舰 SoC 芯片“玄戒 O1”的艰辛历程，强调了“比失败更可怕的是没有再站起来的勇气”。随后，他分享了小米汽车 SU7 和 YU7 项目从零开始，克服重重困难，最终在纽北赛道和市场销量上取得惊人成绩的故事，展现了团队对汽车的极致热爱和“发自内心的热爱，才能创造奇迹”的信念。最后，雷军以凡客创始人陈年转型直播电商的案例，激励每个人和每个团队都有机会通过努力和改变实现“逆天改命”。整篇演讲充满励志色彩，强调了勇气、坚持、热爱和战略转型的力量。

文章深入探讨了女性在古希腊社会中面临的三个思维陷阱，并将其与现代女性的困境相联系。首先，通过分析希腊女神形象的功能分化，指出将女性价值绑定于外部评价的“功能分化陷阱”，呼吁女性认可多维立体的自我。其次，以雅典婚姻制度为例，揭示了将婚姻视为命运转折点的“依赖性生存逻辑”，强调经济独立是女性实现自由的必要条件。最后，通过对比雅典与斯巴达女性的教育差异，阐明了“缺乏传统教育”对女性发展的限制，强调教育和机会对女性自由的重要性。文章总结指出，女性应超越这些历史遗留的思维误区，实现从“被定义”到“自我定义”的跨越，成为完整、丰富、多维的生命个体。