这是一篇探讨软件架构中权衡决策的文章,核心在于如何通过权衡来实现“够好”的架构设计。作者 Pierre Pureur 和 Kurt Bittner 指出,软件架构师在面对不完全信息和时间压力时,必须做出一系列权衡决策,这些决策虽然不完美,但却是必要的。
文章强调,架构权衡决策的影响只能通过构建和测试来评估,而生成合理的替代方案往往来自于在类似问题上的经验积累。形成假设并运行低成本实验,有助于团队在现实世界中验证这些权衡决策的有效性,从而做出更好的决策。
软件架构受质量属性需求 (QARs) 驱动,但大多数 QARs 在决策时是未知的,甚至有时是错误或相互矛盾的。对此,作者认为,最关键的架构技能在于同时考虑多个可能相对立的替代方案,并清晰传达这些替代方案,以便团队做出决策。正因如此,架构决策常常不是明确的正确与否,而是一种需要进一步验证的假设。
文章还指出,现实世界的反馈是评估权衡的唯一途径,纯分析不足以完全评估权衡决策的影响。每次发布都包含一系列妥协,这些妥协会产生技术债务,但如果妥协效果良好,技术债务可能无需立即解决。此外,文章提醒架构师在不熟悉的技术上要谨慎,通过增量发布来学习和适应新技术,避免在风险高时尝试新技术。
文章最后总结道,权衡决策只需“够好”即可,团队应通过不断的反馈和调整来逐步优化系统。与管理层的有效沟通也是关键,特别是对那些不理解技术细节的管理者,解释权衡决策的理由可以帮助他们理解和支持架构决策。